To duże firmy najlepiej dbają o rodzinę

Firmy zatrudniające powyżej 250 osób najlepiej dbają o rodzinę – wynika z badań przeprowadzonych na zlecenie Fundacji Projekt PL. Chętnie zgadzają się na pracę zdalną czy dostosowanie godzin pracy do obowiązków związanych z opieką nad małymi dziećmi: robi to aż 75 proc. największych pracodawców. Jednocześnie ponad 42 proc. wszystkich przebadanych przedsiębiorców na działania prorodzinne nie przeznacza ani złotówki.

 

Celem badania „Rozwiązania prorodzinne w firmach prywatnych w Polsce” była analiza praktyk stosowanych w prywatnych przedsiębiorstwach w Polsce. Ocena ta została przeprowadzona z punktu widzenia osoby zarządzającej w firmie. Działania prorodzinne podzielono na cztery grupy: troska o dzieci, organizacja czasu pracy, troska o młodych rodziców oraz promowanie rodzin. Badania przeprowadzono wiosną bieżącego roku.

 

– Jak wynika z badania, najbardziej prorodzinnymi przedsiębiorstwami okazały się być spółki akcyjne, dla których średni odsetek stosowania rozwiązań wspierających rodzinę wynosi 35,6 proc. Najlepiej dbają o dzieci swoich pracowników, oferują najwięcej rozwiązań ułatwiających pracę młodym rodzicom i najlepiej organizują czas pracy, tak aby „świeżo upieczeni” ojcowie i matki spędzali ze swoimi pociechami jak najwięcej czasu – mówi Adam Zych, prezes Fundacji Projekt PL, na której zlecenie przeprowadzono badania. Tendencję tę potwierdza analiza średniej liczby stosowanych rozwiązań wspierających rodzinę. W spółkach akcyjnych wdrażano średnio niemal osiem rozwiązań prorodzinnych, podczas gdy w spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością nieco ponad pięć.

 

Zdaniem prowadzącego badania prof. Michała Michalskiego z Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu na podstawie posiadanej wiedzy można postawić hipotezę, iż dzieje się tak dlatego, że spółki akcyjne to częściej organizacje o większych rozmiarach, które z jednej strony dysponują większymi budżetami, a z drugiej zatrudniają większą liczbę pracowników. Przekłada się to więc na większe możliwości finansowania konkretnych rozwiązań prorodzinnych. – Przy większej liczbie pracowników poziom oczekiwań, że pracodawca takie rozwiązania wprowadzi, może być wyższy. Spółki akcyjne w polskich warunkach prawdopodobnie porównują się do podobnych firm zagranicznych, szczególnie zachodnich i w ten sposób czerpią pewne pomysły i rozwiązania w tym obszarze – mówi profesor Michalski.

 

Zaangażowanie firm w rozwiązania wspierające rodzinę wiąże się też z ich wielkością. Liderami są przedsiębiorstwa zatrudniające powyżej 250 osób. Wprowadzają one średnio ponad 7 rozwiązań prorodzinnych. Najmniejsze przedsiębiorstwa – zatrudniające do 25 osób – wprowadzają ich średnio nieco ponad pięć. Zadziwiający jest fakt, że firmy zatrudniające od 101 do 250 pracowników stosują mniej rozwiązań wspierających rodziny niż przedsiębiorstwa trzecie w kolejności pod względem wielkości. – Okazuje się, że nie ilość rozwiązań, a ich skuteczność i postrzeganie mają większy wpływ na to, że pracownicy decydują się na pozostanie w firmie po urlopie macierzyńskim czy rodzicielskim – mówi prezes Fundacji Projekt PL.

 

Największe firmy zapewniają też największą elastyczność czasu pracy. Oferują pracę zdalną na życzenie, dostosowanie rozkładu jej wykonywania do indywidualnych preferencji, a także wprowadzają różne godziny jej rozpoczynania – robi to aż 75 proc. największych pracodawców.

 

Firmy wdrażają pewne pakiety benefitów prorodzinnych mających wspólne cele, np. uelastycznienie czasu pracy, a nie pojedyncze rozwiązania. Starają się działać systemowo. Spośród czterech wymienionych wyżej grup działań prorodzinnych do najbardziej popularnych zalicza się troskę o młodych rodziców. To właśnie ograniczenie nadgodzin, dostępność dodatkowego „urlopu ojcowskiego”, czy ochrona przed zwolnieniem poprzez regulacje wewnętrzne dla powracających do pracy młodych rodziców są najczęściej stosowanymi rozwiązaniami przez pracodawców. Ich wdrażanie deklaruje prawie 60 proc. przebadanych firm.

 

Co ciekawe firmy nadal kultywują tradycję przygotowywania paczek świątecznych dla dzieci. Robi to prawie 40 proc. pracodawców. Podobnie jak w innych kategoriach przodują tu przedsiębiorcy zatrudniający powyżej 250 osób. Drugim najchętniej wybieranym przez nie rozwiązaniem jest dofinansowanie kolonii lub obozów dla dzieci pracowników.

 

Ważnym wnioskiem z badań jest to, że przedsiębiorstwa nie inwestują znaczących środków w rozwiązania prorodzinne. W niemal 85 proc. firm przeznacza się na ten cel maksymalnie do 3 proc. rocznego budżetu, natomiast w 42,5 proc. przedsiębiorstw nie przeznacza żadnych środków na taki cel. Najbardziej „hojne” są spółki jawne (blisko 30 proc. przeznacza na ten cel co najmniej 3 proc. budżetu) oraz spółki akcyjne.

 

Zdaniem profesora Michalskiego nie można wprost postrzegać wszystkich firm, które nie przeznaczają żadnych środków na te działania, jako przedsiębiorstw nieoferujących rozwiązań prorodzinnych. – Oczywiście wydaje się dość prawdopodobne, że tam, gdzie firmy przeznaczają środki na ten cel, można spodziewać się bardziej rozwiniętej orientacji prorodzinnej. Jest także prawdopodobne, że firmy dysponujące skromniejszymi możliwościami finansowymi będą w pierwszej kolejności poszukiwały rozwiązań generujących jak najniższy koszt – mówi wykładowca UAM.

 

Jak zauważają badacze, aż 70 proc. przedsiębiorców nie komunikuje w żaden sposób na zewnątrz stosowanych przez siebie rozwiązań prorodzinnych. Wśród firm świadomie wykorzystujących takie rozwiązania w strategii promocyjnej i marketingowej najpopularniejszą formą takiej komunikacji jest strona internetowa (17,4 proc.). Zatrważający jest fakt, że tylko 14,6 proc. pracodawców komunikuje swoje działania prorodzinne w ogłoszeniach o pracę, gdzie powinno to być absolutnie normalne, gdyż w świetle badań jest to jedna z bardziej zachęcających informacji dla potencjalnego pracownika. Jedynie 4 proc. pracodawców wiąże działania prorodzinne z promowaniem społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa (CSR).